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【招生简章】管理会计实战

2020-04-29 18:50 上元会计
管理会计实战-苏州上元学技能-管理会计实战系列课程案例导向,实战性强
 
上元管理会计实战系列课程以案例为导向,根据企业案例进行诠释六大财税管控课的具体内容,财务管理实战导师跟踪学习,通过会计逻辑思维和工具方法,让学员蜕变成企业需求的实战型管理会计。
 
企业需求的管理会计必备能力:报表分析能力、懂税务、懂成本、懂预算、懂内控;才能为企业提高经济效益,提出决策意见。
 
财务报表分析是企业从事财务主管必备技能,财务报表分析主在学习三大报表(资产负债表、利润表、现金流量表)分析要点及相互关系,熟练掌握财务分析指标体系如企业运营能力、偿债能力,并运用指标出具财务分析报告,提供决策支持建议,
 
成本分析与控制:学习新项目的相关成本预算、核算、监督管理帮助企业做好成本管控;关注企业中的成本关键点:如采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等),帮助企业做好成本降低,提高利润。
 
全面预算管理:在企业中常常遇到的就是预算如一纸空文,可实行性不高,没有奖惩措施;为帮助学员解决此问题,学习全面预算管理的编制方法、预算分析、预算管理流程,学会预测和规避风险。帮助企业有限的资金合理利用化。
 
税务稽查、税务筹划:当下金税三期上线,国地税合并,税务方面国家越来越关注,税务稽查的力度也在加大,我们要了解税务稽查的原因以及被税务稽查到我们应当如何应对等工作,以经典案例来分析,深入学习。掌握税务稽查常用方法以及应对技巧。税务稽查是在税务纳税发生之后。平时企业应该抓住纳税申报之前的时间段及税务筹划。利用合理的税务筹划手段为公司减少税负,比如企业所得税、个税、增值税等。合理利用国家优惠政策等手段减少税负。
 
内部风险控制:企业在运营中会出现非常多的风险,比如如何做好业务循环中的内部风险控制;如何做好财务部门之间的风险控制;采购环节风险如何做好控制;什么才是有效的风险管理与舞弊调查。基于这些问题采用企业中经典案例分析,帮助大家有效的控制企业资产流失、亏空、减少浪费、节约企业成本。制定相关内部控制制度,做好风险风范准备措施。

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